人才盘点
-工作流程
1、人才盘点沟通打算序号打算内容说明
owner
打算完成时间交付物建立盘点标准：用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式：开放盘点〔从独特潜力与绩效两个
1盘什么？维度〕、关门盘点〔从力气模型与绩效两个维度〕需管理团队确认
HR1、会议纪要
2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型确定盘点方案，实施人才盘点
1、依据步骤
1设定盘点方案，留意做好方案再确认，与管理
2怎么盘？方案设计需另行制定业务团队
2、盘点方案者达成全都
2、实施盘点方案盘点结果呈现：
1、依据个人报告，由
HR实施IDP编制指导，个人
与上级共
3、个人报告
3怎么用？盘点报告解读业务
2、团队同编制个人
IDP团队报告
2、依据集体报告，由
HR主导，编制团队提升方案召集管理团队，进展人才九宫格编制
1、人才在九宫格的位置，实行直接上级建议，管理团队共盘点会议资料预备
4校准会？同确认的方式进展，任何一个成员提出不同看法，均需进展
HR4、人才九宫格盘点会议流程记录和考虑是否承受
2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员
5可追溯人才档案编制，保证人才在内部每一次 ...