三、投资控制
方案第一节 投资控制目标
投资控制目标为工程造价不超过施工招标中标人的投标报价与施工合同条款约定可调整工程造价(含项目增减及单价调整)之和。按监理规范要求进行工程计量、审核各类工程造价款项及竣工结算，及时报业主审定。按要求进行周、月、季、年度完成工程量和工作量的统计工作，做到工程款支付公开透明、杜绝超付；工程结算精确合理、符合规定。
监理进场后将按照设计施工图，并根据施工合同及施工招投标文件，按照分部分项工程将投资总控制目标进行分解，确定详细的阶段性的控制目标。
届时我们将通过精确的工程计量、严格控制引起造价增加的工程变更、返工索赔工作的开展、竣工结算的控制、降低成本等合理化建议的提出，同时建立周、月、季年度完成工程量和工作量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，进行有效控制，将实际发生的费用逐一控制在工程招投标文件相应项目计算费用之内，以确保总控制目标的实现。
第二节 投资控制重点
（1）预防施工单位利用招投标阶段个别条件不确定，利用各种工程文件相互矛盾进行索赔非常重要。预防的主要方法是全面掌握情况，积极弥补工程文件漏洞。
（2）认真管理 ...