某集团之分公司招聘工作指导
手册目 录
二、组织流程
2三、招聘各阶段工作安排
3四：各岗位任职资格要求
5五：面试的相关要项
5六、判断应聘者表述的真实性
8七、结构化面试题库
9八、用人单位
〔部门〕的面试题目
14九、用人单位
〔部门〕在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项
15十、录用决策
16二零一零年四月二十五(编制)
招聘目标通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘
方案，使富春集团
2021
年的招聘工作
到达“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享
〞的效果。
为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的
开展平台。〔即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！
〕一、组织原那么及组织分工：
1、组织原那么：“差异组织、结果导向
〞。1.1差异组织
—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作
：1.1.1作业层：分公司面试
→总部复试→通知具体报到地的复试
→录用安排；
1.1.2中高级人才：分公司初试
→总部复试→组织在线笔试
〔素质测试
〕→面试1.2结果导向
—指将 ...