企业内部培训师管理模式深析
【论文摘要】当前，内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。文章在对国内外企业内部培训师制度的起源和利弊进行论证的基础上，阐述了内部培训师选拔、培训、评估和激励等一系列管理制度的必要性和相关模式。
21
世纪，随着企业管理的不断发展和完善，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。

　　企业内部培训师的起源已经很难去推究，但是可以相信内部培训师与企业内部导师制度以至于企业
“师傅带徒弟
”的岗位技能培训有着某种必然的内在联系，不同之处在于受众的多少和培训方式的正规与否。业内学者对内部培训师制度也给出了一些相类似的定义。例如刘洋认为，企业内部
培训师制是
指由企业中富有经验的、有良好专业技能或管理技能的资深技术专家或管理人员，对新员工或经验不足的员工进行有针对性地专业辅导和支持。

　　如今，国际知名公司大都拥有了自己的内部培训师队伍，在 ...