领导力发展中
组织支持
领导力对于企业发展和赢得商业竞争
成功至关重要，尤其是在全球金融危机
阴影笼罩下，一支优秀
领导队伍可以
协助企业在资源
愈加稀缺竞争
愈加惨烈环境中渡过危机，甚至
可以扭转乾坤，在危机时代
发明新竞争优势。
因此，提高管理者领导力，建立卓越
领导团体就成为企业发展和人才投资
重点之一。
诸多企业花费了
巨款建立领导力素质模型，进行五花八门
测评，制定了极尽奢华
发展计划，
配置了教练导师，真可谓
“武装到了牙齿
”。然而，在和
某些企业界朋友沟通时，我常常听到他们十分自豪地谈及他们企业对于领导力
投资怎样巨大，行动
怎样快捷。然而，在一场场轰轰烈烈、热热闹闹
访谈、测评、培训之后，我听到了来自于
参与领导力发展活动
管理者声音：“…这个领导力素质模型和绩效考核指标差不多，好象逻辑也不通
…”“...
明天又要去
参与系列培训了，不
懂得什么时候才能结束，我
平常工作已经焦头烂额了
…真是劳民伤财
…”“...
要不是一把手挂帅，我才没空去
参与那些所谓
发展课程呢
…”“…这个测评不准，我不
也许是这样人…”更令人担忧
是，某些参与领导力发展活动
管理者在
参 ...