企业招聘与用人：
人力资源规划：
与企业的使命、愿景、量化出清晰目标有关。一般优秀的企业，在发展过程中，其人才在行业内具备卓越人才聚合体。
吸引人才的重要指标有：
在公司倡导领导力、教练管理，从而培养优秀的上级；
企业在发展过程中匹配战略、循序渐进，实力强大，为员工提供前景与安全感；
清晰公司的发展规划、个人生涯规划、成长路径；
企业的正能量文化、企业风气与当地城市条件；
提供丰厚的薪酬机制，具备较强的高回报率工作奖励体系。
【企业必须引进的人才】：
高级专家、产品型人才，合作方式为股权合作、委托管理、股权激励、利润分配；
资本型人才，合作方式为股权合同、委托管理；
研发但无资本的人才，合作方式为开拓事业部、独立核算后分红；
行业竞争的高级营销人才，合作方式为生涯规划；
同行业的老总级人才，合作方式为人才培养、生涯规划。
与其说引进人才，不如说引进能力。只有满足关键人才的核心利益，才能得到关键人才的核心价值。
中国民营企业最需要的10种能力为：
战略规划能力；
成交能力；
影响能力；
人才训练能力；
产品研发能力；
产品定位能力；
销售团队打造能力；
业务流程优化能力；
系统管理能力； ...