企业文化与绩效管理
企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现.
　　当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成为一个挂在墙上的文化.
　　霍夫斯坦德说过:企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的.他曾经称其为“一个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在
5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟",可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。
　　所幸的是中国的企业家们已经意识到了这一点，开始引进于自己的企业建设当中,并渗透于企业的方方面面，如企业形象、企业理念、及企业行为等等之中.而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工 ...