B831C香 港 公 开 大 学
人 力 资 源
作 业（
二）姓 名:吴正斌
日 期：
2012年2月20日
问题一1。试综合单元及文章的内容,分析如何可以成功实施绩效管理。
2。你如何评价摩托罗拉的绩效管理？你认为它有什么优点和缺点?如果你是摩托罗拉的员工,你会满意这个绩效管理制度吗?为为什么
我们可以这样
说，绩效管理是摩托罗拉公司致胜的秘诀，企业管理
=人力资源管理,人力资源管理
=绩效管理。摩托罗拉公司对绩效管理的定义
为：它是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:
1.员工应该完成的工作；
2.员工所做的工作如何
为组织的目标实现做贡献；
3.用具体的
内容描述怎样才算把工作做好；
4。员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；
5。如何衡量绩效；
6.确定影响绩效的障碍并将其克服。
只有对其重视才能更好的进行绩效管理。更重要的是，摩托罗拉对其定义为绩效管理而非仅仅是绩效考核!对绩效管理全过程的重视,使得绩效考核的导向及反馈作用更好的体现。
通过案例我们可以看到,
在绩效的定义中，摩托罗拉公司管理
中有许多的经验
值得思考。
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