运营型高端
战略绩效顶层设计落地
——人力资源
实战专家：周代进
绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多
中高层干部、
HR总监
和HR从业者深有感触地说，
绩效管理的培训很多，理论很多，方法
论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，
实施后达到预期效果
和被老板认同
的企业少之又少！
为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？
原因何在？
道理很简单，
企业没有真正构建运营型绩效管理体系
。换句话说，企业人力总监地位多数尴尬，源于自身不懂运营、涉入运营的少之又少，时恐避之不及，他们为HR的专业而专业，而远离了企业的战略和业务发展，许多人力总监不清楚绩效的源头在哪里？不知道绩效的落地之法在哪里？更不知道业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？
所以多数人力总监
构建的绩效管理体系无法真正成为企业的动力绩效系统，基本上不被业务部门采纳，最终结果是人力总监的地位和作用是被老板和业务部门边缘化。
绩效考核的源头
为战略地图
，如何拿下制高点
有效实现
团队战略解码
和突破考核障 ...