如何学习领导力?
不少企业高层管理者发觉，公司业绩停滞不前、进展缓慢的根源是缺乏领导力，但是面临市场上种类繁多、面面俱到的领导力培训课程，他们又感到无从下手。到底应当去商学院，还是选择第三方培训机构?并且，在一叠叠厚厚的课程介绍资料中如何辨别出哪些内容最适合自己?在选择领导力培训时应当留意些什么?带着这些问题，《世界经理人》采访了麦肯锡全球董事、中国领导力学院负责人陈嘉文。
领导力建设“由表及里”
世界经理人：您认为企业高管，特殊是高层、一把手的领导力，可以靠培训获得吗?还可以通过其他什么方式?
陈嘉文：领导力的建设很难通过一两次宣讲式的培训达成，转变一个小孩子的行为模式尚且不易，更何况是要转变一个人生阅历丰富、果决自信的企业高管的行为模式。我们的阅历也说明，犹如企业一般对自身变革转型能力过于乐观一样，人们也倾向于高估转变自身行为模式的能力。
麦肯锡的行为影响模式包括四个重要要素，也就是说要转变个人的行为模式需要从四个方面来强化保证：典范的力量、讲故事、制度流程保证和个人技能。
所以相应地，胜利的领导力的培育和提升应有外部导师和典范的指引，通过“体验式”的研讨学习来促使高管内心“自觉” ...