施工中的精细化管理
精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到
建设工程
的每项制度,每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到
工程整体的管理质量与效益。
唐山港曹妃甸
港区煤码头三期工程
中,中交一航局
安装工程有限公司第五工程经理部
实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准,过程有追溯，事事有
人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际,实施全面精细化管理。
质量管理
的精细化
整个工程
的实施过程
中，工序繁杂，材料众多,
经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细
节,进行全过程质量管理,实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
（1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准
汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系,确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系.
（2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求.
经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工
技术人员
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