绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向,建立良性的技术晋升激励机制,特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：
绩效标准
：公司提取
项目利润值的
5-15%作为项目组绩效奖励
，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。
考核周期
按照项目周期考核，
根据考核评估的总分值核算绩效工资,绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
二、绩效考核指标、考评标准、权重
将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分
。项目组初始得分为
100分，根据评估加减确定最终得分.
(一）工作业绩考核关键指标（权重
70%）（二）工作态度考核关键指标（权重
15%）（二）工作能力
考核关键指标（权重
15%）