中石油对黑龙江销售员工绩效考核研究
　　为迎合市场经济发展的需求以及社会时代发展的趋势，我国各大企业在经营过程中面临着各式各样的发展挑战。在市场激烈的竞争环境中,企业人力资源绩效考核制度的建立与完善成为企业实现人力资源有效管理的核心措施,黑龙江省中石油集团现已迈开了坚实有力的改革步伐,对企业内部的人力资源管理模式以及绩效考核机制进行了大规模的重组改建，对企业销售员工绩效考核做出了科学决策，以期促进中石油集团的发展与进步，提高企业经济效益和社会效益，实现企业人力资源配置的最优，充分发挥人力资源的绩效作用。
　　由于中石油黑龙江企业具有自身发展的独特性和现实性,中石油黑龙江销售员工的绩效考核机制存在以下两点主要特征：第一点,中石油黑龙江销售员工绩效考核管理较为复杂,我国中石油黑龙江企业的发展规模在黑龙江各大企业中屈指可数,职能部门的数量大且市场行业跨度大,中石油黑龙江企业的总部下设21个市级分公司和8家股份持有公司,黑龙江省加油站的数量更是数不胜数，全面实现企业员工的绩效考核管理具有一定的操作难度；第二点，中石油黑龙江绩效考核的销售员工构成复杂，之所以说中石油黑龙江销售员工绩效考核的难度大 ...