提纲(tígāng)
一、薪酬设计如何适应企业开展战略二、薪酬设计配合企业核心价值理念(lǐ niàn)三、薪酬设计考虑难点问题讨论
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企业开展战略(zhànlüè)和薪酬设计
1、企业的产权制度、和所有者期望2、企业的产业结构(chǎn yè jié ɡòu)、企业的资源要素4、企业的开展阶段5、企业的人才竞争战略、和人才开展战略
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企业(qǐyè)开展战略和薪酬设计—1、产权制度
产权制度对薪酬系统有本质性影响：国有企业：〔国有民营〕  主要完成(wán chéng)从政策性薪酬系统向企业自主变化。  所有者期望多，矛盾多，难度大。合资企业：  中外员工待遇差距、高级人才本地化股份制企业民营企业：
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