中小型建筑企业的市场定位和发展战略
建筑企业正面临新一轮的“洗牌”
，大浪淘沙
，优胜劣汰是必然的规律。今
后大型建筑企业主要依靠其人才、技术、装备和资金
优势,承揽高、大、难、精、尖的项目。中小型建筑企业如何进行市场定位
?如何在激烈的市场竞争中求发展
？一、中小型企业要精心制定企业的发展战略
“先做长
，再做强,后做大,一业为主
，向相关产业链发展。”是我们企业今后五年的发展战略
！先做长：即首先考虑的是能成为长寿企业
,企业不是比今年谁做得大
，而是比明天谁寿命长
，假如企业明天倒闭了
，那么今天做得再大都没有意义
；再做强：即企业的净资产和净收益要大
，抗风险的能力要强
，具备核心竞争力
；后做大:企业最终谋求长大
，市场占有率提高
，产生规模效益
；一业为主
，向相关产业链发展
:以房屋工程承包为主业
，向上游产业如房地产业方向发展
，向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展
。不从事与主业无关的、管理与业务跨度太大的行业
,坚决约束自己的投资和投机行为。
二、中小型企业要确立有利于发展的经营模式
我们坚持公司直接经营直属管理为主、分公司承 ...