做个绩效考核项目需要花费多少钱？
这取决于企业做个什么样的绩效考核项目，目前管理咨询市场上做绩效考核项目主要由两种方式，方式不同、收费也就不同。
第一种方式是单纯做绩效考核不考虑其它。主流做法是首先是梳理企业的组织结构，其次，根据企业的组织结构为企业制定一套岗位职责说明书，再次从岗位说明书中找出一些关键职责做关键绩效指标KPI，接着围绕关键绩效指标为需要考核的岗位设计一些考核表，最后，将以上内容形成一个绩效考核方案交付给企业。这种做绩效考核项目的方式一般项目周期为两到四个月，项目收费平均每月两万到五万不等。
第二种方式是站在企业组织制度建设的角度考虑员工绩效考核制度建设。为什么需要大处着眼，小出着手呢？因为企业是一个人为设计的由组织制度与组织资源构成的开放性组织系统，组织制度建设不仅需要适应外部环境要求，而且还需要适应组织资源的特点。绩效考核制度做组织制度一个组成部分，它只有适应企业组织资源的特点与外部环境的要求，同时又与其它企业组织制度配套时，绩效考核制度才能在企业落地。
通常情况下，与员工绩效考核制度配套的组织制度有三类，第一类是企业评价制度，即能够评价企业整体的运行状况的制度，主 ...