提高煤矿精细化管理的措施
作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式,但
由于近年来煤矿产能过剩
，市场竞争加剧,逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效
这一精细化管理的重要方法
也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险,
扩大企业生存和发展
的空间。一、精细化
管理的内涵1、何为精细化?
精细化管理
是以“精、准、细、严”为基本原则，
精是做精，求精
，追求最佳、最优
；准是准确、准时
；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细
；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
业务要精。
业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。
分工要细。
按照“物物有人管,事事有人为”的管理原则,把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。
要求要严。
无论什么工种，从事何种业务,都要高标准 ...