售楼部销售管理方案
前言　　一个楼盘的畅销，离不开良好的销售管理；作为【
XXXX
】楼盘应以其完善的销售管理,奠定公司管理文化的基础，并培育一大批优秀的销售、管理人才。
　　随着房地产市场竞争的加剧，只有不断的对自身进行完善与提高,才能使
房地产销售公司
的销售管理更上一层楼，在地产界树立企业的品牌形象。
　　针对本案目前的销售管理,
XXX地产机构认为要抓好两个方面的工作：一是要加快售房进度;二是要做好基础管理工作。为了更好的处理二者间的关系，使管理更好的为销售服务，并兼顾企业的长远效益，只有建立一个完善的管理体系，才能使企业寻求长远发展。
　　房地产的销售，是一个团体协作、共同努力的过程,没有一套完善的销售组织体系，销售工作就不能高效的开展。现依据房地产销售业务职能,结合房地产销售公司实际情况，本着
"科学、合理、高效
"的原则，将
XXXX
的销售组织体系设计如下：
　　（一）销售组织架构
　　为了保证销售部门合理分工,人尽其责,高效率的服务客户与售楼，现将销售组织架构设立如下：
　　(二）岗位职责
　　●营销副总
　　负责营销工作的全面执行。
　　●客户后勤部( ...