市场部岗位职责规划
规划目的
：1明确市场部岗位职责及工作内容，提升工作效率。
2明确市场部行政级别及提升途径，为提升团队成员工作积极性做出准备.
3明确工作流程，避免不必要的内部损耗。
管理原则
：可以越级申诉，不可越级汇报。
可以越级审查,不可越级指示.
强调纪律性与责任意识,有意识的做到以公司制度为依据，对结果负责的做事方式。
部门间协作模式
:部门成员工作由部门统一安排，为保证工作效果,做到“有安排，有审核，有评估”，其他部门需要市场部合作完成的工作项目，需以文件处理单（后附）的形式上报市场部主管领导，经领导批示后作为工作指令下达给市场部，作为部门工作的内容安排完成，并对结果负责。
市场部业务范围：1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、
整理和分析；
3进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据
4协助总经理
制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
5协助总经理
制订公司业务短、中、长期目标；
6协助总经理
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和 ...