大专院校后勤管理工作总结
一、开放市场引入社会资源
办学投入经费的有限与办学需求的无限一直是一对矛盾，要解决这一对矛盾，必须要有创新的思路。后勤改革打开了我们的办学思路，我们通过引进社会资源来解决教育资源的不足，从而加快学院的发展。
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年初位于宁波北仑的全球最大注塑机制造企业
---中国海天集团投入
1000
万元在学校建造海天学院大楼，投入价值
300多万元的全套数控机床、注塑机散件，合作开发价值
200多万元的学习型装备，共建学校的机电专业。宁波迅达仓储运输有限公司提供占地面积
45亩的生产性实训基地，投入
100多万元物流设施和设备共建校内物流实训中心，有效地解
决了办学经费问题，学校的开放型办学路子使学校得到了大量的教学资源，大大地改善了办学条件。据统计，几年来，学院引入社会资源已达
2000
多万元。
二、落实“五常法”加强膳食管理
“民以食为天”，学校的膳食管理是后勤工作的重要组成部分，同时又是学校稳定工作的基础。学院领导时时把师生的用餐安全放在心上，时时把伙食的质量挂在嘴上，时时把伙食的价格装在头脑中，以师生满意作为做好工作的落脚点。经过不断的探索，学校已形成了自 ...