工程技术管理工作总结
年是瑞园实体工程的攻坚年在上级领导的亲切关怀和大力支持下在项目部晋总的总体把握和具体安排下一号楼从地面三层开始
6月16日封顶目前内外抹灰工程已完成安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始
8月19日封顶目前抹灰工程过半排水管等安装工程开始地下室地面完成专业设备基础施工中（详见附表）两个工程都通过了优质结构工程验收实现了全年无重大安全事故的目标特别是
5.12
汶川大地震后面对主体施工工人多数是四川籍的现状积极送温暖稳定了现场情绪采取有力措施保证了工程抗震两不误全年累计完成投资余万元为来年按期交工创造了有利条件
今年工程进展的焦点是主体完成前地下室工程的协调矛盾突出两个标段有比有赛齐头并进日新月异但地下室工程如何穿插施工涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段由于前期各安装专业管线综合深度不够加之图纸变更过程复杂管线矛盾突出大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作此外水、暖、电、燃等部门对接有的重新设计有的对原图做了重大修改对现场管理也提出了许多新课题
按照分工我负责工程的技术管理工作在工作中积极配合项 ...