集团物业办副主任竞聘演讲稿范文
集团物业办副主任竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是XXX，目前担任
XX物业XX项目部经理。从
99年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今天，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，我觉得非常有意义。今天，我的报告分三部分，自我介绍、定位和策略。
首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门计划执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的业务达成服务，为企业的发展战略服务；三是对
下，建好模板，我认为集团
办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。
在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告 ...