“三标体系”管理考核细则
为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻
1S09001
：2008
、OHSAS18001
：2007
、1S014001
：2004
体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针，以持续改善原则，推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系”管理考核细则。
一1S09001
：2008
质量管理考核
1、车间质量
目标为污水外排水合格率为
100%
，班组质量目标
内容分解如下：
2、每月统计分析车间质量目标
的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格
操作规程，
遵循作业指导书，
生产操作违反操作规程
按职业健康安全相关条款进行考核，
未按作业指导书
作业，每次扣
20元。5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务
时的不能出现推诿、扯皮
现象，因推诿、未履行工作职责，扣相关班组
50—100
元，造成车间财产或其他损失，视情况对责任人进行
追加扣款
。6、加强车间各 ...