5S奖惩实施办法
总则目的为使5S活动持续有效地运行，维持现场良好的环境，特制定本方法。
范围本办法规定了5S奖惩实施办法的基本规则，适用于生产现场的各区域。
检查分类
作业员自查
班长代班长检查
部门代表检查
责任作业员自检：由工位对应作业员依据执行基准进行5S落实，对自我及承接班次落实情况做自我点检并记录。
班长代班长检查：检查作业员落实情况，检查班内整理落实情况，依据自检问题进行整改任务分配下达。
部门代表检查：部门代表（5S专员）对各班组5S整体落实情况进行检查，并将问题传达班组进行整改，依据问题对班组进行相应打分。
检查实施
检查标准
依据5S诊断基准进行打分
六、5S考核频率
检查结果
检查结果处理
作业员自检时，对检查发现的问题明确记录在5S点检表上，并交由班长代班长进行确认。
班长代班长对班组整体范围检查，确认作业员检查结果并签字，能当场整改的立即纠正，若不能当场整改，将需要整改问题一起带回进行处理、整改。对整改内容进行跟踪，形成相关记录。
部门代表检查后的问题点整理为图片配文字的方式每日传达班组，督促整改。依据问题对班组进行相应打分，每月汇总成绩并排名。
八、结果公示 ...