财务经理日常工作
一、财务经理工作目标：股东权益最大化
(私有公司为利润最大化
)二、财务经理的日常工作：管理财务，内审。
1.管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等
;2.内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。
三、细化的工作内容
(将内审穿插在日常管理中
)：1.账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基矗
2.资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本
(可以用存货周转率和应收账款周转率来比较
);对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析
;在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资。
3.成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销
售费用的报销，另外，生产部门 ...