物控年度工作总结报告
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年已经驾着轻盈的脚步离开，
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的钟声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：
I.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级
(特急、急、正常
)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达
!!2.根据销售订单的计划
,来确认当天或第二天
,第三天生产上所需物料
,查看是否有欠料
,能准确的掌握欠料
,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误
!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如
：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映
,做好万全的准备
,并及时处理
,以免延误生产进度
.II.材料请购、 ...