生产部门经理述职报告
生产部门经理在工作开展过后应该要怎么进行相关工作的述职呢
?下面生产部门经理述职报告是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
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年年初我们制定了全年生产
***：2000
吨、***：3000
吨的生产目标，但由于
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年我车间装置只开车运行了
8个月，同时
3月份***工段又改为生产
***、所以全年只生产
***1720
吨，距离目标产量相差
280吨，全年共生产
***3950
吨，超出目标产量
950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约
133。9元，能耗成本比上年同期降低
56。04元;***
吨产品原材料消耗同比上年节约
135。26元，能耗成本比上年同期降低
67。26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点
降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将
***工段 ...