HR的职业操守，企业的百年基业
关于裁员，长篇累牍的现象描述、原因解读之后，不难发现，裁员大潮风起云涌，确实并非危言耸听；而关于裁员动刀，我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思，追究到
本钱问题，也许还不是反思的最深层。
　　其实，我们早在两个月之前，就在网站上发起了一个话题讨论，主题是"裁员，狠一点还是温柔一点"，参与讨论的人数上百，帖子点击数更是近万。通过这个讨论，我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。
　　话题讨论的前奏，正是金融危机来袭之际，一群专家学者在论坛上唇枪舌剑，有人提出：此际企业效益不好，外部环境无论对员工还是企业都不利，也就是说双方在这时候
开展的时机都少了，员工跳槽得三思，企业找人也要掂量。这个时侯有人说，趁机可以把员工"压榨"厉害一点也不会有太大关系，员工敢轻举妄动？这样一来，此时正是最大限度挖掘人工
本钱效益的时候。而另外一派的观点恰好相反，觉得正因为这样，企业更应该对员工宽容一点，从而吸引更多人和企业共度难关，增强企业隐形吸引力，保持或者增强企业竞争力，至少不至于雪上加霜，最终树倒猢狲散。
　　为了不至引发歧义，笔者在此稍微阐释一下，所谓狠一点
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