ERP沙盘模拟实验总结报告（10篇）
　　ERP沙盘模拟试验总结报告 篇1
连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧急而又略有兴奋的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比方团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比方大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规章，是一个很大的改变。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。
1、关于个人分工角色以及感受
我们小组是第七小组，我在团队里担当的是CEO一职，根据原先打算我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种看法及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规章等不是很熟识，导致在第一轮都是集体商量摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监〔谢优男〕和生产总监〔杨小双〕 ...