总司理2020
年工作总结报告
一年来，在全体同仁的配合尽力下，我们公司
2020
年在激烈的市场竞争中取得了骄人的造诣。公司因有人人而自满，人人因公司而自豪，在这里我们提出一个口号：要尽力使人人成为“社会羡慕的员工”。
一、继承打造公司品牌，完善各项治理制度，使公司向着规范化、正规化，做大、做强的目标迈进。筹备成立公关招标部，要有专人负责公关贩卖及市场招标工作。
二、树立治理干部稽核制度，避免呈现干好干坏一个样的现象。对治理干补塾德、能、勤、绩等方面授与客看评价，让能者有提高机会，让庸者得以解脱。公司现在成长势头很好，必要大量的人才出现出来，员工提高进步的大门公司永远为人人洞开着，迎接全体同仁尽力体现自身代价，展现本身的才华和智慧。
三、2020
年公司确立的治理重点是进步菜品质量，公司菜品研发培训小组及质量反省小组要理清思路，明确重点，侧重反省和培训菜品质量。列位厨师长更要以本项目的菜品质量为核心开展各项工作，治理偏向不能呈现偏差。近来一年来，我们在
征求甲方领导看法时，照样常常会有客人反应菜品质量问题，所以我们把
2020
年要确立为“菜品质量年”。这项工作如果不抓好，其他都无从 ...