薪酬管理与绩效考核（二）
实践环节考核报告
北京华方投资经营公司绩效考评体系研究
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北京华方投资经营公司绩效考评体系研究
（一）绩效指标体系的设计
1.目标绩效指标体系的设计
　　目标绩效系统的设计是根据目标管理法进行的，目标绩效指标是绩效考评体系的一部分，作为整个绩效考核体系的子体系，在整个绩效考核系统中是非常重要的。
指标设计 目标实现的执行部门基于战略目标分类确认，并将其转换到目标性能指标。按照目标设计原则的基础上，完成实施的目标给出确定的指标分解。
指标权重分配 为了促进各项指标活动所需资源能够被被考核部门有效利用和分配，部门目标绩效的考评指标权重应由被考评部门自身决定，系统性的完成绩效目标应采取的措施。
　　(3)目标绩效指标的调整 由于部门目标的调整，对目标绩效指标的变更时，该部门仍然采取上述步骤调整的指标。
2.行为绩效指标体系设计
　　结合公司的战略目标要求提出员工技能指标
，技能发挥产生工作效果是指标的衡量标准。依据战略目标确认行为绩效指标范围
，通过对关键事件的分析，确定行为的控制标准并形成考评指标。采取名义组方法选择行为绩效指标
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