G公司绩效考评规章制度
G公司绩效考评规章制度之相关制度和职责，一、考评原则:公开、公正、公正。二、考评流程:每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法:...
一、考评原则:公开、公正、公正。
二、考评流程:每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法:按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。
四、奖惩条例:1、嘉奖:凡符合以下条例之一者,公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;⑶工作乐观主动、团结互助,受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议,并有确定经济效益者;⑹合理把握各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;⑺爱惜公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。嘉奖方法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。2、惩处条例:消逝以下状况,由部门经理上报主管领导, ...