公司范围内
所有部门
技术改造
工程的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立
、重组、增资扩股、
减资退股、股权转让
和固定资产
根本建设投资决策过程
。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备
根底上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的
根底。确保公司各部门
所有技术改造
工程进行有效的审批
确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向
确保所有的投资决策经过既定的可行性研究
确保投资
工程小组有适宜的人选组成，并落实
工程经理的责任
确保投资资金的合理运用和良好回报
控制投资
工程的决策风险
主要控制点
使用部门总经理对技术改造
工程建议书进行审批
技术质量
物资管理
部总经理对论证结果进行审批
财务总监
、总裁办公
董事会进行工程的最终审核批投资管理部总经理
对外聘中介机构/专家申请
理由 ...