MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为什么要实施
MES管理系统？外国也有同论：
Why MES?
因为许多规划是先实施
ERP管理系统，后实施
MES管理系统。因此产生了为
ERP实施MES的结论。其实不尽然。
1、企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准 确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成 本的不断升高等。
2、企业管理的内在规律
MES生产管理系统从时间空间角度以及业务链条看,是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
3、是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升 经营管理水平和手段，产生了以
ERP管理系统为代表的一大批软件。
但是，在实施
ERP管理系统的过程中，人们发现：
ERP的规模大、周期长，导致
ERP项目有46%逾期完成；支出多、投入大，导致
41%超过预算；多种原因致使
49%没有达到预期的社 会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了 ...