苏测公司
内训师团队组建
方案一、目标
为进一步提高
苏测公司
培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展
苏测公司
培训工作的广度和深度。
二、内训师管理
小组㈠小组成员组成
组 长：
副组长：
组 员：
㈡小组职责负责制定
苏测公司
内训师培养计划；
负责制定
苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划；
负责制定
苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制；
负责推动
苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编；
负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作；
负责与内训师相关的其他事宜。
三、内训师分类及职责
㈠ 内训师分类
根据苏测公司
内训师培养管理需要，将
苏测公司
内训师分为初级、中级、高级三
个等级。
初级内训师：
从各部门
项目经理、优秀骨干
中筛选产生，部门负责人
举荐适合人员
；中级内训师：
已具备初级培训师
资格者，担任
初级内训师满
12个月以上，且培训课程满意度8
5%以上，年授课累计
2课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。
部门主管
默认为中级 ...