《内部讲师培养计划》

一、公司内部讲师培养计划方案说明：
为有效推动各类别培训工作，实现内部知识与信息
共享，建立内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训教材制作能力，完善内部讲师管理制度，实现内部讲师管理的科学性、合理性、规范性和有效性。特制订本计划方案。
二、内部讲师培养计划目的：
1、培养内部讲师队伍；
2、提升现有内部讲师整体授课能力；
3、提升教材编写以及课程开发水平。
三、内部讲师培养计划目标：
四、内部讲师对象：
1、公司
培训师团队
；2、各模块专业人员；
五、内部讲师级别：
内部讲师分五个级别，从低到高排列分别为：铜牌讲师、银牌讲师、金牌讲师、资深讲师和首席讲师。
六、职责：
1、人力资源部
（1）负责对内部讲师进行理论知识培训与评估；
（2）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；
（3）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；
（4）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。
2、内部讲师
（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、 ...