高效团队建设
练习课程---------------塑造高绩效团队带头人，发扬团队合力-----------
一、课程对象:
　　1、部门正、副主管、经理，
名目经理　　2、一线
治理人员:主管、主任
　　3、
贮藏治理人员在个性张扬的今天，团队从所未有地被关注！
　　您可能
差不多从许多治理大师那儿，从治理期刊上，从
治理丛书中，从参加过的
很多培训班里了解一个无可置疑的事实"有效的团队
治理是通向成功的途径"。
　　咨询题是：如何做？
　　拓展高效团队课程让您自己
寻到答案。
场景一：
一群布满疑虑的游泳者，站在水边，试探性地将
足趾伸到水中，又
马上缩回；他们对将要发生的
情况布满疑虑。场景二：
他们被一股莫名的力量驱使，跳
进水中，心中坎坷不安，以为自己将要被水
沉没；他们惊慌，奋力挣扎,
然而没有明显的结果。
场景三：
慢慢地他们稳定下来，意识到并
可不能出现危险；他们开始讨论目标，
同时开始注重到周围的同伴，相互
关心，浮在水面。
场景四：
他们熟悉了
那个曾经令他们紧张不已的环境，成为一个团队，向共同的目标进发，
同时享受着接近成功的喜悦。
场景五：
他们在经历过一系列的 ...