公司综合部工作总结
　　201x年，公司各部门和人员进行了重组和划分，综合部的工作职能发生了一定的变化，综合部的工作面临着严峻的挑战和考验，但在公司领导的支持带领下，在各部门和各位同仁的积极配合下，在综合部每一位员工恪尽职守、精诚合作下，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将201x年的工作情况汇报如下：　　
　　一、强化自身建设，规范内务管理，促进各项工作规范有序运转　　
　　加强部门管理，落实岗位责任　　
　　健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平　　
　　1、规范综合部工作的基本原则,做到“讲程序”。要求综合部人员对各项工作的落实,该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉.　　
　　2、规范综合部工作的实效性,做到“树形象"。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，综合部在原有制度的基础上，先后修订和拟定了《劳动纪律管理办法》、《管理岗位聘用人员薪资管理办法》、《生产人员薪资管理办法》、《促销人员薪资管理办法》、《劳保用品管理办法》、《货运车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《安全生产管理制度》、《日常工作问责制度》等一系列涉及行为规范、薪资劳酬、车 ...