集团公司管控的几种
模式集团公司是一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系，核心是实力雄厚的大企业
。集团公司在市场经济地位竞争中具有一定垄断和规模优势，一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
集团公司的管控模式是指企业集团
公司总部对下属企业
实施的管理控制及资源的协调分配的方式
，其具体体现在通过
确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等
来影响下属企业
的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公
司进行有效的管控，
其本质是界定集团公司与子公司间的权限。管控关系的合理与否直接影响
到集团公司内部的稳定，建立合适的管控模式是
当前集团公司进一步发展的首要前提。
一般来说，
集团总部对下属企业的管控模式，按照
总部不同的集权与
分权程度可以划分为
“操作管控型”、
“战略管控型”和“财 ...