第三章农村发展项目的实施准备
第一节开展项目实施预备概述一、项目
实施预备内容和要求
实施预备任务是指在开展项目可行性报告
同意以后，为保证项目
实施正常停止而在实施前必需做好的各项
任务。主要包括：项目管理机构
预备、土地预备、委托设计施工、
资料设备订购、施工单位进场前
预备。实施预备的基转义务是为项目正式
实施发明必要的技术、物质、人力、组织等条件，以便项目
实施得以好、快、省、
平安地展开。〔一〕开展项目管理机构的
树立项目实施前，应依据项目性质、规模
树立相应的管理机构，管理机构包括有关各类专业人员，对
参与项目可行性
研讨报告编写人员和有同类项目
实施经 历的人员可优先吸收进入组织机构，以利于
任务的延续性。管理机构可由有
丰厚管理阅历的专职人员和
熟习业务的兼职技术人员组成。
项目管理机构的职责是
布置方案、组织编制设计文件、组织施工管理、组织设备
资料管理、财务管理和其他
任务。布置方案主要是依据同意的可行性
研讨报告，制定和上报年度
方案，依照年度方案做好项目
实施任务。组织编制设计文件是
依据同意的可行性
研讨报告和年度
方案，委托设计单位
停止项目实施的设计规划， ...