管理者的五个条件
  1、责任感。
  2、必要的知识和技能。
  3、使用人的能力。
  4、培养人的能力。
  5、改善的能力。

  班组长的职责（职责篇）
  责任感：把握好自己的心态，积极工作。
                             问题确认
                             ①现场点检 （人、 6S、设备、 安全、
                             品质），只相信自己的眼睛。
                             ②观察标准作业。
         ①作业要领书的编写。               ③异常处理结果追踪。
   编制和修改及贯   ②修改工作。                 ④手修处访问（下工位访问）
1         ③对员工的培训。       4  问题确认及汇报
   彻作业要领书                        问题汇报
         ④监督作业要领的执行情况。
                             ①产量汇报。
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