管理制度参考范本
换个角度抓安全小议
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在笔者原来的工作单位，厂区到处都是废旧钢铁，虽然厂区竖立着偷窃废旧钢铁者罚款100元并照价赔偿的牌子，但废旧钢铁不翼而飞的事仍时有发生。后来，管理人员把原来的牌子换成一块醒目告示牌：凡检举偷窃废旧钢铁者奖励100元。此后，该企业丢失废旧钢铁的现象果然大为减少。变罚为奖，由靠有限的员工被动看管到调动成全体员工主动参与管理，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，让动机不纯的人产生四处都有目光的惧怕心理。结果的迥然不同，不过源于管理人员转换了思维的角度，巧妙地改动了管理的指向而已。
在日常工作中，一项工作做久了，就没有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同样如此，天天讲安全，说安全，时间久了，思想上就麻痹、麻木了。笔者原单位管理人员的做法就给我们很大的启示，工作仍是同样的工作，我们转变一下思维的方式，想出好一点的方法，就会有明显的效果。
安全是企业永恒的主题，对于原煤生产企业来说，安全工作中的很大一部分工作都是在井下一线， ...