管理制度参考范本
竞聘制为班组管理注活力
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为适应大运用、大整备、大检修的机务改革方向，徐州机务段实施班组长竞聘制，从优秀职工中选拔班组管理人才，为班组注入了新的活力。
这个段结合铁路修程修制改革需要，在做大做强班组的同时，在各车间组织实施班组长竞聘制。竞聘按自荐、互荐、推荐和召开现场竞聘会的形式进行，面向所有在岗职工，一时间大大激发了职工的参与热情。
今年8月下旬，这个段在检修车间实施了首批班组长竞聘制，来自一线的44名职工参加车间的竞聘答辩会。车间领导班子和职工代表经过现场考核、评比、打分，从中选拔出了26名工长，并将另外12名表现突出的职工列入工长后备人才库。这一尝试促使一线职工中优秀管理人才脱颖而出，为强化班组管理奠定了坚实的基础。
我最终当选，这是大家对我的信任，同时也是自己几年来不断努力和学习的结果。今后，我不仅要严格要求自己，还要把班组带好。首轮竞聘中新当选的检修车间轮对组工长张祥军激动地说。