管理制度参考范本
莫让年终检查走样
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金秋时节，是各单位喜结“硕果”之时，也到了年终检查的“旺季”。上级有关部门，通过年终业务检查，总结工作情况，发现问题，为下年工作提供资料，本是无可非议的。问题在于有些检查“走了样”，造成了不良影响。其表现在：
检查过滥。企业各路人马齐检共查，蜂拥而至。据说，某区队一天内就接待了党、政、工、团、计划生育等5个检查团。如此频繁的工作量，基层如何应付得了？“来的都是神仙，只得一一叩拜。”被检单位如是说。的确，各项工作不能说哪项不重要，哪项不要检查。但检查应统一安排，如此一窝蜂你走我来的“履行检查”实不可取。
做表面文章。即检查者提前打电话“预约”时间。被检查单位临时“捉刀”，七拼八凑加夜班编材料补记录。有些检查者下队后，寒暄数句，草草看过记录，便曰“根据情况酌情打分”。事实证明，这种“提前预约”和“走马灯”式的检查，了解不了什么实际情况。
吃、食、卡、要。有关规定虽三令五申，但在被查单位“盛情”下，“不得不”品尝好酒好烟 ...