企业内训：怎么建设
企业内部培训师
团队？　在这个知识快速更新与发展的时代，要是不与时俱进的话容易被淘汰，特别是一个企业正在不断发展的时期，企业开启
是开发和培养人力的重要方式。对于一个企业来说，建立一支企业内部
师队伍可以为企业的可持续发展提供技术资源、人才资源上的保障，以支撑企业的发展。
怎么建设企业内部培训师团队？
　　下面为整理一个资深的讲师分享的
师成长的5个阶段，一起来看看：
　　1阶段---课程讲师
　　2008年~2010年，那个时候我所在的
摩天之星商学院
也刚刚起步，每年的重点工作之一就是完善课程体系，按计划开发课程。课程开发的模式通常采取合作开发、外部引入等两种形式。但无论用哪种形式，最终都会面临一个问题，就是全集团转训和课程应用推广，这就需要培养大批量的企业内部课程讲师，来承担这个任务。因此，课程讲师是我接触
师的第一个阶段。
　　主要挑战：
　　1)业务部门的支持。你想要的优秀
师，通常也是业务骨干，来学院学习或者跨区域支持授课，看上去都和本单位业绩需求冲突，因此帮助
说服业务主管放人，需要智慧，也需要大量的沟通。
　　)讲师队伍的能力。很多业务线的内训师是能 ...