比来开会挺多，针对开什么会和为什么开会，都是需要契合公司战略和现实情况的，这点无法做总结，只能从大方面把控。而对于定了开会后的一系列事情，
倒是有着东西化的细部落实，这是一个如何开会的效率问题。
直不雅感受，房企有60%的时间都在开会，e.g.
“长征会〞〔没完没了的开会，开个几天几夜
〕、“突击会〞〔缺乏规划，说开就开，临时会议众多
〕、“夜总会〞〔晚上开会
〕等种类繁多，而会议本身又经常
呈现“会而不议、议而不决、决而不动
〞等问题。
房企大多会议拖沓冗长，时间浪费异常严重，而对于企业而言，最
不成再生的资源就是时间，尤其高层
办理者的时间。
别的，需要同时协调多位高层的时间更是困难，随意扰乱高层的时间安排也是最大的
掉误。很多时候高层出差回来就被各个
部分抓过来，开各种临时会议，往往
筹办不敷充实，会议效果也不佳。
2.缺乏合理规划，导致会议粗放随意
许多地产公司
底子是老板的一言堂，老板想开会就开，更
不消说构建高效合理的会议决策体系，一方面原因可能是会议体系没有结合地产行业和
工程运营特点，另一方面，有的会议体系没有考虑到企业现实
办理水安然平静
执行力，最终导致会议规划缺乏 ...