管理制度参考范本
真抓实干抓安全
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油品调云分公司安全质量室始终贯彻集团公司一盘棋思想，切实保证油品调运平稳进行。抓安全工作就是抓现场管理。只要把握住这一主题，安全工作就能有的放矢。
安全质量室定期深入永炼、榆炼两个工作站通过现场会的形式，着力解决现场问题。通过广泛听取承运公司意见，掌握第一手材料。收低有价值的意见建议20多条，对反映突出的磅差问题立即向公司做了汇报，积极解决承运公司的后顾之忧。对现场车辆的管理坚持从严从细原则。首先要求车辆停放环境无安全隐患，逐车对车辆信息比对核实，从源头抓安全。
借鉴基础管理年活动的经验，再进一步结合质量效益年活动、安全质量室深入开展了优化工作流程和春季安全整顿两项工作。首先是加强对各岗位工作流程的优化。每个岗位针对自身工作内容特点对工作流程再梳理细化。找不足，完善细节，加强了工作的衔接性，使工作环环相扣，不留真空，责任明确到人，从而提高了工作效率，扩展了工作深度。具体抓以下几方面工作：
1、提高GPS监控检查频次， ...