市场部稳固、开展福建市场
方案经过去年的
开展，到现在，福建的柒牌市场已经
根本上开发完毕，余下的只是极个别的县城，已没有需要在这方面再花大力气，当前最关键之处，是如何
稳固现有的市场，在此
根底之上稳固
开展我省的柒牌专卖事业，使之能在当今
剧烈的竞争中立于不败之地。
强化内部管理，健全
开展机制；建设网络纽带，强化与经销商间的信息联系；
改良公司的研发机构，加大新产品的开发力度，建立行之有效的质量监督网，削减质量问题的产生。
强化内部管理，健全
开展机制协调的管理，良好的条件，是崔生有用人才的必要条件，有了相应的人才，在不断
开展的过程中，才能使我们处于以不变应万变的良好境地。
人员配备：3人
人员分工：
①1人专管发货及根据公司的安排去调整货源、货品的结构；
②1人专管闽南金三角地带，包括：泉州、漳州、龙岩、三明四地
市；③1人专管闽东、西、北地区，包括：福州、莆田、宁德、南平四地市；
好处：①结束以往一人只手遮天的不良局面，杜绝一言堂的工作方式；
②建立了相应的竞争上岗的工作制度，每个区域设置相应的回款额度，奖惩结合，优胜劣汰；
③公开管理制度，健全奖惩
方法，防止腐败现象再发 ...