浅谈如何加强医院经营管理
　导读:本文对现代医院的经营管理经验进行了全面而系统的分析，分析了现代医院的营销战略及其实践经验。
　　医疗机构要生存和发展就必须加强内部建设，改善服务状态，提高医疗质量，降低服务成本。经济体制改革将使医院经济效益受到冲击。在医疗补偿机制还未建立的情况下，如何把握市场，加强
，有效利用人力、物力和财力，降低成本、提高效益是一个非常重要的问题。下面就这个问题谈谈一些看法。
　　一、发挥市场作用，合理配置资源
　　医疗卫生服务是一种含有福利性质的公共服务，市场对医院有正面作用，也有负面作用。其正面作用表现在，1.通过市场引进人才及技术装备、吸引资金、交流信息来提高学科水平，增强服务技能，从而促进医疗技术的进步和发展;2.通过基本医疗服务、非基本医疗服务、特需服务满足各方面、各层次的医疗需求，对医患进行双向调节;3.通过竞争，促进医院提高服务质量和经营管理水平。
　　其负面作用表现在：1.重治疗，轻预防;2.重经济效益，轻社会效益;3.扩大了医疗消费差距，影响了基本医疗卫生服务。
　　二、各类营销战略
　　1.品牌战略。医务人员的技术水平、医疗设备的先进水平、医院的 ...