首席财务
官简明工作指南
第一局限工作优先顺序
刚刚走马上任的首席财务
官往往面临堆积如山的
咨询题需要解决，他们不得不考虑要首先从哪里着手。以下
排列出关于选择解决
咨询题优先顺序的一些指导
缘故此和建议。
一个迫在眉睫需要
解决的咨询题确实是根基制造并提高现金预算系统的精确性，这就需要首席财务
官对公司运行中的需付款，应付款，偿贷款，
合同和投资支出要有详尽的了解。没有这些
根基的信息，一个新的财务
官将寸步难行。道理
特别简单，一个没有充足现金的公司无法运行。
另一个仅次于现金预算系统的重要
咨询题确实是根基要核审公司目前的合约。首席财务长官应该亲自阅读每一份合约，以期能够评估这些合约是否会给公司带来潜在的负面
碍事，并会在多大程度上
碍事到公司今后的利润率。
接下来一
组需要解决的
咨询题涉及到在公司里建立可靠的考量系统，
如此首席财务
官就能够预见在公司运行中可能会产生的
咨询题，并判定解决咨询题的优先次序是否将会由此改变。
再接下来，首席财务
官需要全面
掌握手下职员的能力，工作
谋划和哪些方面需要进行培训。
尽管经验缺少的首席财务
官往往会认为这是他们最应优先做的
情况， ...